„Noch zwei,
drei Jahre Vollgas.
Dann bin ich
raus.“
Wirtschaftspsychologe und Approbierter
Psychoplogischer Psychotherapeut
„Noch zwei, drei Jahre Vollgas. Dann bin ich raus.“
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Vorbereitet wird nur der Verkauf. Nicht der Verkäufer.
trotzdem.
In meiner Firma steckt mein ganzes Leben drin.
Die Antwort ist dreimal dieselbe: die Firma. Aus ihr kamen die guten Momente und die schlechten auch. Sie hat dich morgens aus dem Bett geholt. Und auf sie warst du stolz.
Du gibst also nicht nur einen Betrieb ab. Du trennst dich von dem, was seit Jahren auf jede Frage die Antwort war.
Meine Firma läuft nicht ohne mich.
Wenn es wackelt, greifst du fester zu.
Wie fest du an deiner Firma hängst, zeigt sich, wenn dein Lebenswerk in Gefahr ist. Droht die Insolvenz, tust du alles, um es zu retten.
Die Firma und ihr Erfolg geben dir seit Jahren jeden Tag etwas, das du sonst nirgends bekommst: ein Problem, eine Lösung, eine Zahl, ein Dank. Fällt das weg, spürst du es auch körperlich. Du wirst unruhig, bist gereizt, liegst nachts wach.
Manchmal ist die Firma gar nicht in Gefahr. Du schützt sie trotzdem. Und schadest dir dabei selbst.
Nach außen sieht es nach Einsatz aus. Im Alltag heißt das:
Du bist ständig erreichbar. Schreibt jemand, reagierst du sofort. Selbst im Meeting schaust du nebenbei nach, was deine Mitarbeiter und Führungskräfte gerade machen. Du mischst dich ein, prüfst, wie sie arbeiten. Du delegierst und übernimmst es trotzdem. Und wenn du es nicht selbst machst, kontrollierst du, wie es gemacht wird.
Was der Firma nichts bringt, streichst du aus deinem Leben. Auch Kontakte ohne Geschäftsbezug. Was bleibt, sind Geschäftspartner und dein berufliches Netzwerk. Gesprochen wird nur noch über die Arbeit.
Die Firma bezahlt dich nicht für die Stunde um Mitternacht. Die bezahlst du.
Wenn es wackelt, greifst du fester zu.
Wie fest du an deiner Firma hängst, zeigt sich, wenn dein Lebenswerk in Gefahr ist. Droht die Insolvenz, tust du alles, um es zu retten.
Die Firma und ihr Erfolg geben dir seit Jahren jeden Tag etwas, das du sonst nirgends bekommst: ein Problem, eine Lösung, eine Zahl, ein Dank. Fällt das weg, spürst du es auch körperlich. Du wirst unruhig, bist gereizt, liegst nachts wach.
Manchmal ist die Firma gar nicht in Gefahr. Du schützt sie trotzdem. Und schadest dir dabei selbst.
Nach außen sieht es nach Einsatz aus. Im Alltag heißt das:
Du bist ständig erreichbar. Schreibt jemand, reagierst du sofort. Selbst im Meeting schaust du nebenbei nach, was deine Mitarbeiter und Führungskräfte gerade machen. Du mischst dich ein, prüfst, wie sie arbeiten. Du delegierst und übernimmst es trotzdem. Und wenn du es nicht selbst machst, kontrollierst du, wie es gemacht wird.
Was der Firma nichts bringt, streichst du aus deinem Leben. Auch Kontakte ohne Geschäftsbezug. Was bleibt, sind Geschäftspartner und dein berufliches Netzwerk. Gesprochen wird nur noch über die Arbeit.
Die Firma bezahlt dich nicht für die Stunde um Mitternacht. Die bezahlst du.
Bis dahin ziehe ich das durch.
Du schaust nicht nur, was deine Firma wert ist. Du wägst ab, ob du aufhören darfst.
„Wenn ich das geschafft habe, liege ich erst mal ein Jahr in Thailand am Strand.“
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Bis dahin wachst du nachts um drei wieder auf. Dein Kopf ist längst zurück bei der Arbeit.
Irgendwann denkst du: „Eines Tages mache ich das Handy aus und bin nicht mehr erreichbar.“ Oder: „Dann werfe ich mein Handy ins Meer.“ Und schließlich: „Ich will endlich loslassen können und nicht bei jedem Anruf denken, dass es ohne mich schiefgeht.“
Wenn es zu viel wird, sucht dein Kopf einen anderen Ort. Heute Abend ist es das Sofa. Später der Strand in Thailand oder eine Hütte in Schweden.
Wie dein Tag dort aussieht, weißt du nicht. Du weißt nur: kein Telefon, niemand, der wartet, nichts, das an dir hängt.
Wenn es ganz schlimm wird, denkst du: „So geht es nicht weiter.“ Einen anderen Weg siehst du gerade nicht. Der Ausstieg im Kopf beruhigt dich kurz. Dann klingelt das Handy, und du bist wieder mitten in der Arbeit.
Ich habe das längst durchgerechnet, mit Zahlen und mit einer KI.
Nachts um halb zwölf ist die KI verfügbar. Sie sortiert Gedanken, für die sonst niemand Zeit hat. Manche tippen irgendwann halb im Ernst, völlig übermüdet: „Soll ich meine Firma jetzt verkaufen oder nicht? Ich kann mich nicht entscheiden. Entscheide du!“
Wenn du „Entscheide du!“ schreibst, geht es nicht mehr nur um eine weitere Abwägung. Es geht auch darum, ob du deiner eigenen Entscheidung noch traust.
Dafür brauchst du ein Gegenüber, das nachfragt, widerspricht und dranbleibt. Mit dem du deine Zweifel aussprechen kannst, ohne dich schon auf den Verkauf festzulegen. Und das deine Gründe prüft, statt deinen Plan einfach zu bestätigen.
Ein Plan, den eine Maschine bestätigt hat, ist noch kein Übergang.
Wie ich arbeite:
Ich kläre zuerst mit dir, was hinter deinem Wunsch zu verkaufen steckt. Willst du die Firma abgeben? Soll vor allem der Druck aufhören? Oder kommt beides zusammen? Auch Erschöpfung und Angst gehören in dieses Gespräch. Am Sonntagabend kann vieles gleich klingen: „Ich will raus.“
Hier kannst du aussprechen, dass du aufhören möchtest, ohne dich schon auf den Verkauf festzulegen. Ich höre zu, frage nach und widerspreche, wenn es nötig ist.
Auch deinen Einsatz schauen wir uns genauer an. Was hat dir geholfen, die Firma aufzubauen? Und was davon macht es dir heute schwer, sie abzugeben? Was dich so weit gebracht hat, wird hier nicht kleingeredet. Aber wir prüfen, ob es dir heute noch hilft.
Ich bestätige dir deinen Plan nicht einfach, weil du ihn gut durchgerechnet hast. Wir sehen uns auch die Annahmen an, auf denen er beruht. Das kann unbequem sein, gerade dann, wenn du eigentlich nur noch hören möchtest, dass deine Entscheidung richtig ist.
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Dipl.- Psych. Valentin Haas
Ich war Unternehmensberater, bevor ich Psychotherapeut wurde. Sechs Jahre lang habe ich in der Klinik mit Menschen gearbeitet, bei denen Verstehen allein längst nicht mehr gereicht hat. Seit über fünfzehn Jahren arbeite ich außerdem mit Unternehmern und Familienunternehmern.
Dabei achte ich nicht nur darauf, was du sagst. Ich lese Körpersprache, Mimik und Gestik, das habe ich mir in diesen Jahren antrainiert, es ist mein Handwerkszeug. Wenn mir etwas auffällt, frage ich nach. Die Stelle, an der sich etwas verändern lässt, liegt bei jedem woanders. Deshalb arbeite ich ohne Schablone.
Wann du aufhörst, entscheidest du. Manche bleiben, und für manche ist genau das richtig. Steckt hinter der Erschöpfung eine Erkrankung, behandle ich, die Arbeit wechselt den Rahmen, nicht das Gegenüber.
Die Reihenfolge dabei ist immer dieselbe: erst sehen, was wirklich los ist, dann entscheiden.
Dipl.- Psych. Valentin Haas
Ich war Unternehmensberater, bevor ich Psychotherapeut wurde. Sechs Jahre lang habe ich in der Klinik mit Menschen gearbeitet, bei denen Verstehen allein längst nicht mehr gereicht hat. Seit über fünfzehn Jahren arbeite ich außerdem mit Unternehmern und Familienunternehmern.
Dabei achte ich nicht nur darauf, was du sagst. Ich lese Körpersprache, Mimik und Gestik, das habe ich mir in diesen Jahren antrainiert, es ist mein Handwerkszeug. Wenn mir etwas auffällt, frage ich nach. Die Stelle, an der sich etwas verändern lässt, liegt bei jedem woanders. Deshalb arbeite ich ohne Schablone.
Wann du aufhörst, entscheidest du. Manche bleiben, und für manche ist genau das richtig. Steckt hinter der Erschöpfung eine Erkrankung, behandle ich, die Arbeit wechselt den Rahmen, nicht das Gegenüber.
Die Reihenfolge dabei ist immer dieselbe: erst sehen, was wirklich los ist, dann entscheiden.
Die Auftragsklärung: 50 Minuten, in denen du einmal nicht zuständig bist
Die Zahlen sagen uns nicht, wie es dir mit dieser Entscheidung geht. Kannst du abwägen, was für und gegen den Verkauf spricht? Oder bist du so erschöpft, dass du vor allem rauswillst?
Das klären wir im Gespräch. Fehlt dir gerade die Ruhe zum Abwägen, arbeiten wir zuerst daran. Sonst geht es direkt um die Entscheidung und die Gründe, auf denen sie beruht.
Am Ende wissen wir, woran wir arbeiten. Ob du verkaufst, entscheidest du.
Diskretion, konkret: Als approbierter Psychotherapeut unterliege ich der Schweigepflicht, ab dem ersten Wort, auch gegenüber Beirat, Nachfolger und Käufer.